近日，我司關于“泉工股份精益生產推進項目啟動會議大會暨第一階段項目展開說明會”在臺商產區(qū)B區(qū)三樓大會議室隆重召開，參會人員包括董辦、各事業(yè)部、各中心、泉工模具公司、瑪斯孚公司各部門高層、車間主任、上級主管以及各個部門提報的種子人員。泉工股份董事長傅炳煌、泉工股份總經理傅鑫源參會并發(fā)言。
會議第一個進程精益生產提升項目經理吳章培就循環(huán)經濟下中國制造崛起的大背景，結合我司在行業(yè)內品牌效益明顯的現(xiàn)狀為參會者簡要剖析了我司面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并就精益生產推進項目愿景、效益與目標為與會者做了詳細的內容解讀。
會議第二個進程，為了確保精益生產項目順利推行，達成預定目標，經研究決定，成立推行精益生產領導小組、推進辦公室及項目組，具體事宜如下：
1. 領導小組組長：傅鑫源（總經理），成員：吳家實、傅國華；職責內容：負責精益生產項目推進政策的審批；負責重大改善項目的審批；負責審核年度推動目標和年度推進計劃。
2. 精益推進辦公室組長：吳章培，成員：吳敏珊、黃達望；職責內容：負責精益生產項目的組織實施和協(xié)調工作；負責審核階段性推進目標和階段性推進計劃；負責審核各項目組提供的改善計劃和實施方案；負責對階段性實施效果的驗收、評價；負責對各項目組工作情況的考核評價。
3.成立4個委員會，12個項目組：考核獎懲委員會（精益辦）、改善提案委員會（精益辦）、成本遞減委員會（財務部）、安全管理委員會（行政部）、設備管理項目組（生產部）、質量控制項目組（品管部）、生產管理項目組（生產部）、計劃管理項目組（生管部）、倉儲物流管理項目組（生管部）、采購管理項目組（采購部）、研發(fā)管理項目組（技術部）、工藝管理項目組（工藝部）、5S項目組（生產部）、人力資源項目組（人力資源部）、信息化項目組（數(shù)據(jù)化與商業(yè)智能部）、文宣組（市場推廣部）；各項目組的職責：組織制定項目月份推進計劃及改善方案并組織實施；負責指導相關人員開展工作；組織考評監(jiān)督改善后的運行情況。
會議第三個進程，弘興輔導顧問與項目團隊從精益管理概要；企業(yè)經營管理思想；建構精益研發(fā)體系，提高競爭力；建構精益供應鏈體系，打造供應鏈的優(yōu)勢；建構精益TQM、TPM、TPS制造體系、實現(xiàn)制造獲利；建構與企業(yè)文化相匹配教育訓練體系；建構信息化、精益化、智能制造工廠；就項目推進展開說明，進行深度闡述。
項目輔導總思路：用流程再造、精益管理、信息化建構公司卓越管理體系。導入流程梳理、信息化優(yōu)化、精益生產手法、工具、改善提案、文化及理念，進行系統(tǒng)性改善。為企業(yè)培養(yǎng)精益人才。管理提升需要有堅持改善、執(zhí)行力的人，勇于實踐才能取持續(xù)巨大成果。
輔導愿景 – 推動精益智能化工廠為目標
藉由信息化優(yōu)化、流程再造、精益管理提升。全面開展“工廠智能化、管理平臺化、智造精益化”的三化融合智能企業(yè)建設，推進流程再造與信息化系統(tǒng)建設，落實精益化管理模式，帶動數(shù)字化、智能制造轉型升級。
會議第四個進程，泉工股份董事長傅炳煌、泉工股份總經理傅鑫源就項目做要求。
最后一個環(huán)節(jié)全體成員起立，舉右拳，面向董事長宣誓，宣讀誓詞完畢眾人在精益生產項目實施目標看板上簽署名字：
為保證精益生產工作的順利推進
按期達成預定目標
我們在此莊嚴宣誓
全力以赴、同心協(xié)力
認真學習精益生產的管理思想
嚴格按照精益生產的要求開展工作
不論過程多么艱辛
我們都會克服一切困難
堅持持續(xù)改善
堅決完成 泉工股份 賦予我們的 歷史使命
泉工股份 基業(yè)長青！
